Hiljuti avalikustasid Tööstus- ja Infotehnoloogiaministeerium ning teised osakonnad ühiselt "Naftakeemia- ja keemiatööstuse stabiilse kasvu tööplaani (2025–2026)" (edaspidi "tööplaan"). Tööplaan käsitleb "üle-konkurentsi" väljakutseid viiest mõõtmest: "pakkumise optimeerimine, ümberkujundamise edendamine, tarbimise laiendamine, vedajate tugevdamine ja koostöö laiendamine", rõhutades kvaliteeti ja tõhusust kui prioriteeti, et tagada stabiilne kasv naftakeemia- ja keemiatööstuses. See plaan on pälvinud tööstuses laialdast tähelepanu ja positiivseid vastuseid.
Planeering on kooskõlas riiklike tingimustega ja sellel on praktiline tähendus
Sinopec Jiujiangi filiaali keskkonnajuhtimise vanemekspert Tang Anzhong ütles ajakirjanikele, et tööstus- ja infotehnoloogiaministeeriumi tööplaanis tehakse ettepanek keskenduda tõhususele, mis mitte ainult ei ühti praeguste riiklike tingimustega, vaid omab ka praktilist tähtsust, aidates lahendada naftakeemiatööstuse nn involutsiooni dilemma.
Tang Anzhong märkis, et minevikus öeldi sageli: "Seni, kuni see on Hiina juhitud tööstus, ei ole see lõppkokkuvõttes kasumlik." Kui skaalat pimesi laiendada, ohverdab see ainult kasumit, uurimis- ja arendustegevuse suutlikkust ning ohutust ja keskkonnakaitset, vähendades lõpuks toote kvaliteeti ja takistades säästvat arengut.
Metafoor võib aidata paremini mõista „tõhususe{0}}keskse olemise” olemust: inimese tervise hindamine ei sõltu peamiselt tema kehakaalust, vaid füüsilisest vormist, vaimsest ja füüsilisest tervisest ning sisemisest motivatsioonist. Just see on põhimõtteline erinevus "lihtsalt mastaabi taotlemise" ja "tõhususe saavutamisele keskendumise" vahel.
Turu tausta seisukohalt on keemiaturg viimastel aastatel olnud jätkuvalt loid, peegeldades täpselt kinnisvarasektori trende. Pärast oma haripunkti saavutamist 2020. aasta paiku läks Hiina kinnisvaraturg alates 2021. aastast langustrendile, kusjuures nii hinnad kui ka müük langesid. Kuna 60% kodumaistest keemiamaterjalidest kasutatakse kinnisvaras, on selles kontekstis keemiaturg loomulikult keeruline paraneda.
Järgmisena vaatleme tööstusharude erinevusi kodu- ja välismaal. Välismaiste toodete hinnakujunduses võetakse sageli igakülgselt arvesse tööjõukulusid, teadus- ja arendustegevuse investeeringuid ning ohutus- ja keskkonnakaitsekulusid. Näiteks NVIDIA kiibid õigustavad oma kõrgeid hindu tänu nende ainulaadsele eelisele tehisintellekti jaoks vajaliku pideva arvutusvõimsuse tagamisel. Seevastu kodumaises keemiatööstuses on enamik alates 13. viie-aastaplaanist ehitatud uutest tehastest olnud integreeritud rafineerimis- ja keemiaettevõtted. Alates 13. viie-aastaplaani algusest kuni 14. viie-aastaplaani lõpuni kasvas rafineerimis- ja kemikaalide tootmisvõimsus peaaegu kahekordistus. Praegu ületab rafineerimisvõimsus 920 miljonit tonni (võrreldes umbes 910 miljoni tonniga USA-s, mis on langustrendis, samal ajal kui EL alustas tootmisvõimsuse vähendamise faasi varem ja läks üle kõrgekvaliteedilistele-polüolefiinidele, sünteetilistele vaikudele, kõrgekvaliteedilistele{16}süsinikkiududele ja muudele kõrgekvaliteedilistele{{17}toodetele). Koos uute energiasõidukite arendamisega, mis põhjustab ebapiisava diislikütuse nõudluse, on rafineerimisvõimsuse riiklikud piirangud muutunud vältimatuks valikuks, kuna selle ulatus ei saa lõputult laieneda.
Viige läbi{0}}ettevõtte käitumise taga oleva loogika põhjalik analüüs. Võttes näiteks rafineerimistööstuse, taotlevad ettevõtted mastaabisäästu. Ühest küljest on see kulude vähendamine, turuosa hõivamine ja marginaalse kasu saamine; teisest küljest on nende eesmärk laiendada rafineerimisvõimsust, et edendada üksikute kütuse{3}}rafineerimistehaste muutmist integreeritud rafineerimis- ja keemiaoperatsioonideks, pannes aluse hilisemale tipptasemel-arukale ja keskkonnasäästlikule arengule. Tõeline dilemma seisneb aga selles, et siseturu osa on piiratud, välisturu barjäärid aga kõrged. Ettevõtted on ummikus olukorras, kus need „saavad kõrvaldada, kui nad ei arene” ja „suurendades võimsust korduvalt, ilma et nad tootksid kõrgekvaliteedilisi, kõrge lisandväärtusega-tooteid”, mistõttu on pingelises konkurentsis ellujäämine lõppkokkuvõttes raske.
Naaske ärijuhtimise olemuse juurde. Ettevõtluse juhtimise põhieesmärk on säästva arengu saavutamine ning kasumlikkus on jätkusuutlikkuse vundament. Kui ettevõte tugineb pikaajaliseks tegevuseks laenudele, on tal raske ellu jääda.
Li Qianhua, Chongqing Tuoqi New Materials Co., Ltd. esimees, märkis, et "tööplaani" kasutuselevõtt on õigeaegne, kuna tööstus vajab praegu tõepoolest kvaliteeti ja tõhusust. Varem oli valdav enamus naftakeemiaettevõtteid huvitatud arengu edendamisest mastaabi kaudu, tuginedes laienemiseks kapitaliinvesteeringutele, kuid neil puudusid põhitehnoloogiad, mille tulemuseks oli tõsine homogeenne konkurents. Kodumaise majanduse kiire kasvuga on turg aga peaaegu küllastunud ja isegi ülepakkumisega muutunud, mistõttu on mastaabipõhine arendusmudel mittejätkusuutlik. Seetõttu peaksid Hiina ettevõtted praeguses ajaloolises staadiumis püüdlema tööstuse ajakohastamise poole, vähendama pidevalt vahet kõrgtasemega Euroopas, Ameerikas ja teistes riikides ning tegelema arengupuudustega. Ettevõtted peavad sisemiselt tugevdama ka täiustatud juhtimist, ohutust ja keskkonnakaitset, hoolikalt kavandama üldstrateegiaid ning pidevalt parandama kvaliteeti ja tõhusust.
On vaieldamatu, et kuigi Hiina naftakeemiaettevõtted on viimastel aastatel teinud märkimisväärseid edusamme, on nende arengutase väga erinev. Mõned ettevõtted on edukalt tõusnud liidriteks nii siseriiklikult kui ka rahvusvaheliselt, samas kui teised võitlevad keset involutsiooni. Loomulikult on "involutsioon" ja liialdus ka tööstuse arengu vältimatud etapid. Ilma liigseta poleks konkurentsi, kõrvaldamist ega uuendamist. Kui tööstusharu "involutsioon" jõuab teatud tasemele, likvideeritakse mahajäänud ettevõtted paratamatult ja turg taastub tasakaalus, kuigi praegu toimub see tasakaal aeglasemalt ja raskemini. Ainult tõhususele keskendudes on võimalik saavutada turu tasakaalu taastamine, mis võimaldab tööstusel avaldada uusi väljavaateid. Selles protsessis jäävad ellu ja arenevad veelgi paremini ettevõtted, mis suudavad väljakutsetele vastu seista ja pidevalt areneda.
Plaan toob ettevõtetele kolm põhjalikku arusaama.
Hubei Saning Chemical Co., Ltd.-i peadirektor Yin Yinhua rõhutas ajakirjanikele antud intervjuus, et praegu, kiire tootmisvõimsuse kasv koos nõudluse aeglustumisega, muutub naftakeemiaettevõtete vaheline konkurents üha tihedamaks ja tööstuse kasumlikkus langeb jätkuvalt. Seetõttu andsid tööstus- ja infotehnoloogiaministeerium ja teised osakonnad hiljuti ühiselt välja "tööplaani", rõhutades vajadust saavutada stabiilne kasv. Erinevalt eelmistest meetmetest on selle stabiilse kasvu vooru tuum kvaliteedi ja tõhususe esikohale seadmine, mis kahtlemata näitab naftakeemiatööstuse teed edasi. Selle eesmärk on äratada tööstust mastaabi kiirest laienemisest ja leigetest turureaktsioonidest, suunates ettevõtteid keskenduma rahulikult ja usinalt kvaliteedi ja tõhususe parandamisele.
Selle tööplaani põhjalik uurimine paljastab kolm teavet, mida see ettevõtetele pakub.
Esimene õppetund: oluline on täielikult investeerida uute toodete väljatöötamisse. Turu languse taga on eelkõige ostujõu langus, kuna olemasolevad tooted on juba küllastunud ja tarbijad on neist tüdinenud. Seetõttu peavad ärijuhid otsustavalt välja töötama tooteid, mis vastavad uutele nõudmistele ja trendidele, ning leidma uusi lahendusi, et rahuldada kõrgemal{2}}tasemel klientide vajadusi. Selles etapis ei ole innovatsioon valik, vaid ellujäämise vajadus.
Teine ilmutus: vähendage drastiliselt kulusid. Tõsise „involutsiooni” perioodidel on konkurents intensiivne ning nii tellimuste arv kui ka ühikuhinnad langevad jätkuvalt. Paljud ettevõtted käivitavad turuosa hõivamiseks sageli hinnasõdu. Hinnasõjale reageerimise olemus on kulude ümberstruktureerimine. Seetõttu peavad ettevõtted püüdlema kulude vähendamise poole. Kulude kontroll ei ole finantsküsimus, vaid ärifilosoofia.
Kolmas ülevaade: rakendage kõikehõlmavat turundust. Tervikturundus ei tähenda seda, et kõik tegelevad müügitööga, vaid seda, et kõik mõistavad kliente, teenindavad kliente ja pööravad tähelepanu sellele, kuidas neile väärtust luua. Tiheda konkurentsi tingimustes on veelgi olulisem selgelt teada, kes on kliendid, kuidas neid teenindada ja miks nad valivad meid konkurentide asemel. Nende probleemide selgitamine on tõhusam kui pimesi müümine. Turundus ei seisne toodete peale surumises, vaid väärtuse loomises.
Tõhususele keskendudes on ettevõttel pretsedente.
"Tööplaanis" tehakse ettepanek järgida üldist põhimõtet otsida edusamme, säilitades samal ajal stabiilsuse, keskendudes kvaliteedile ja tõhususele. Aastatel 2025–2026 peaks naftakeemia- ja keemiatööstuse lisandväärtus kasvama enam kui 5% aastas, kusjuures majanduslik kasu stabiliseerub ja taastub.
Tang Anzhong väitis, et säästva arengu ja kasu{0}}keskse tegevuse eesmärkide saavutamiseks peavad ettevõtted õppima "valikuid tegema". Nad peavad täpselt kohanema turunõudlusega ja täielikult ette nägema tulevasi suundumusi. Nagu "töökava" nõuab naftakeemiatööstuse jaoks, peab sektor nihkuma inimeste igapäevaelu põhivajaduste rahuldamisele keskendumiselt jõupingutuste koondamisele sellistele valdkondadele nagu uued energiasõidukid, elektroonilised kemikaalid ja uued keemilised materjalid.
Keskendudes kvaliteedile ja tõhususele, soodustab Jiujiangi naftakeemiasüsteem kulude kontrolli ja tõhususe parandamist. Ühest küljest optimeerib see toornafta struktuuri, et saada kvaliteetset-toormaterjali parima kulu-jõudlussuhtega; teisest küljest vähendab see tootmisprotsessis kindlalt kulusid, optimeerib igakülgselt töötlemisskeeme ning kontrollib rangelt kütuse, keemiliste abiainete ja hoolduse kulusid. Samal ajal, keskendudes kõrge -lisandväärtusega toodete väljatöötamisele, tagades samal ajal odava-bensiini tootmise ja akukoksi tootmise, tugevdab see tootekvaliteedi jälgimist ja püüab suurendada toodete tõhusust.
Kvaliteedi ja tõhususe pidevaks parandamiseks ning arengu kitsaskohtade kaotamiseks on Jiujiang Petrochemical pühendunud oma ümberkujundamise ja arengu edendamisele. Ettevõte keskendub sellistele strateegilistele suundadele nagu uued keemilised materjalid ja rohelised vähese süsinikdioksiidiheitega tehnoloogiad, aromaatsete ainete tööstuse ahela pikendamise ja tugevdamise kiirendamine ning püüdlus ehitada maailma juhtivat rohelist ja intelligentset rafineerimis- ja keemiaettevõtet kõrgekvaliteediliste, intelligentsete ja roheliste arenguteede kaudu.
"Tööplaani" rakendamine: ettevõtted tegevuses
Jiangsu Huachang Chemical Co., Ltd. peadirektor Zhang Hanqing väitis, et tööplaan on praegustes oludes juhtiva{2}majakana kvaliteetse arengu edendamisel. Huachang Chemical kasutab seda võimalust, et keskenduda "intelligentsusest, rohelistest algatustest ja turvalisusest" juhitud ümberkujundamisele, edendades aktiivselt tööstuse uut kasvu.
Ühelt poolt viiakse ellu tehnoloogia uuendamise projekte, et tagada süsinikdioksiidi vähendamine, saastekontroll, keskkonnahoidlikkuse suurendamine ja loomuomaste ohutustasemete parandamine. Näiteks selliste tehnoloogiliste renoveerimisprojektide edenemise kiirendamine nagu „ammoniaagi sünteesi tootmisüksuste intelligentne ümberkujundamine”, „energiasäästlik-ja süsiniku-vähendava karbamiidi seadmed ning tsentraalse juhtimisruumi rekonstrueerimine” ja „300 000 tonni uue materjali aastas tootmise laiendamine”.
Teisest küljest kiirendada uute kasvumootorite kasvatamist. Ettevõte keskendub läbimurde otsimisele kahes suures valdkonnas: uued keemilised materjalid ja uut tüüpi väetised, eesmärgiga suurendada nende ettevõtete tulusid 2026. aastaks 3 miljardi jüaani võrra. Karbonüülsünteesi keemiliste materjalide valdkonnas kasutab ettevõte uuenduslikke tulemusi, mis on saadud esialgsetest piloottestidest, et laiendada väärtuslikku keemiaäri; uute väetiste valdkonnas on ta pühendunud funktsionaalsete väetisetoodete väljatöötamisele, nagu tõhusad ja keskkonnasõbralikud aeglaselt/kontrollitud vabanemisega -väetised ja vees-lahustuvad väetised, et teenida kaasaegset põllumajandust.
Li Qianhua ütles, et kvaliteedi ja tõhususe esikohale seadmise poliitika elluviimiseks kavatseme vanadele toodetele uute mustrite andmisel tugineda sõltumatule innovatsioonile. Ettevõtte uusim fenüleendiamiini projekt on murdnud läbi olemasolevate protsesside ja toorainete marsruute. Esiteks vähendab see oluliselt tootmiskulusid, alandades neid potentsiaalselt 40–50% võrreldes praeguse kodumaise kõrgtasemega; teiseks paraneb oluliselt tootekvaliteet, luues tingimused kõrgekvaliteediliste-järgmiste toodete arendamiseks; kolmandaks on protsess ohutum ja paremini kontrollitav, vähendades suuri ohuprotsesse; neljandaks, kõrvalsaaduste-ringlussevõtuga saavutab see rohelise, keskkonnasõbraliku ja säästva arengu.
Sõltumatute innovatsioonitehnoloogiate kasutuselevõtuga saab vähendada fenüleendiamiini maksumust ja parandada selle kvaliteeti, mis võib oluliselt alandada tootmisahela järgmise etapi toodete (nagu aramiidkiud ja kõrgekvaliteediline -polüuretaan) kulusid, laiendada rakendusalasid, suurendada turu ulatust ning tuua uusi võimalusi töötleva tööstuse ja tarbekaupade uuendamiseks.
Allikas: Sinochem News